教练技术

彼得原理

这个原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论；在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于

作者:xxffw | 日期:2019-06-01

不值得定律

不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认

作者:xxffw | 日期:2019-06-01

手表定理

手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。你要做

作者:xxffw | 日期:2019-06-01

马太效应

《新约;马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一 锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说：“主人，

作者:xxffw | 日期:2019-06-01

什么是“体验式”教学？

问：我看到现在的很多培训的授课方式都会说明是“体验式”，什么是“体验式”教学？它有什么好处吗？答：人的学习过程分成两类：一是左脑式学习，另一类是右脑式学习

作者:xxffw | 日期:2019-06-01

职业经理人的巨大蓝海

　　今天，我们正处在一个伟大的变革和变化的新时代，中国的经济社会已经进入一个黄金发展期。面对全面开放的大背景，面对世界经济全球化、一体化的大趋势，面对世界科技迅猛发展，国

作者:xxffw | 日期:2019-06-01

知识经济新角色—领队兼教练

　　知识经济时代的企业竞争靠什么？今天，日新月异的科技和资讯迅速改变着整个世界，经济越来越依赖知识和技术的生产和应用，创新是价值附加的主要方式，人力资本成为企业最宝贵的资

作者:xxffw | 日期:2019-06-01

企业教练：中高层管理者的事业导师

　　那些要摆脱困境和处于顺境中要进阶的中高层管理人员，最需要“教练”　　2004年1月初，在首届中国国际企业教练研讨会上，澳大利亚著名企业教练公司芭芭拉·

作者:xxffw | 日期:2019-06-01

心灵财富训练

　　生命就是一场感召的游戏， 不是你感召我、就是我感召你， 我们都在从事一个共同的事业，人际关系互动的事业 ，与他人、与自己，当能量够时，巧合自然会发生。　　心灵财富训练目的：

作者:xxffw | 日期:2019-06-01

二十一世纪管理者新角色—企业教练

　　进入新知识经济后的中国企业家面临着两重困境，一个就是决策的困境，另外一个是执行的困境。即使是一些非常优秀的企业，也似乎无法幸免。要做到正确决策和有效执行，对于现代企

作者:xxffw | 日期:2019-06-01

在管理中引入企业教练

当现代企业由工业经济进入知识经济，商业环境呈现快速、变化及个性化特征的时候，世界性的管理难题就摆在我们面前：如何管理知识员工？如何快速将目标变为成果？在欧美，如通用电气、福

作者:xxffw | 日期:2019-06-01

教练：21世纪领导的特质

　　绝对诚实：正直的品性是个人和企业走向成功的工具，而不仅是一种美德。　　公正：严守公正是企业先知的超人之处。他们说到做到，从不口是心非。凡事属守公正一致。肯利仪器公司

作者:xxffw | 日期:2019-06-01

巅峰体验与自我实现

　　美国著名心理学家亚伯拉罕·马斯洛的人本主义心理学是美国二十世纪五十年代崛起的新的心理学派，冲击着当代心理学体系，形成了心理学的“第三思潮”。他是

作者:xxffw | 日期:2019-06-01

教练型领导的核心--以人为核心

　　管理的根本——从人入手，成为教练型领导　　号称“春秋五霸”之一的楚庄王自觉楚国很强大，一味主张攻打越国。其臣杜子上前问道：“大王，您为何要

作者:xxffw | 日期:2019-06-01

应用教练身心语技术

　　应用教练身心语技术（VAK解码术）轻松读懂对方，做个高效领导人　　人类主要靠眼（视觉Visual）、耳(听觉Auditory)和双手(触觉Kinesthetic)去接触世界，并且是人类最常用的接收讯息

作者:xxffw | 日期:2019-06-01

头脑风暴（Storyboarding）教练技巧

　　谚语说得好：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。员工是企业的根本，如何充分发挥他们的聪明才智?　　高明的企业家从来都是

作者:xxffw | 日期:2019-06-01

成功有捷径的行为精简模式

　　少年戴尔的“白日梦”　　戴尔还只是个小学生的时候，有一次他无意中看到报纸上刊选自.记忆方法 www.xxffw.com 登了一则广告：“只要通过本考试中心的一个

作者:xxffw | 日期:2019-06-01

教练式招聘面试技巧

　　很多客户在观摩我们的招聘面试时，都反映我们的招聘面试与众不同，而且招聘的效果非常不错，能够筛选到真正的人才。也有很多的面试者在招聘结束或进入公司工作时都反映公司的

作者:xxffw | 日期:2019-06-01

厘清员工现状的TFT教练技巧

　　在外企中有一个EPA计划（员工援助计划），指的是通过心理治疗调整员工的情绪，解决员工的心理问题。　　而教练技术认为，每一个在企业里工作的人，选自.学习方法网官网 www.xxffw.com

作者:xxffw | 日期:2019-06-01

让人生更海阔天空的“Stop”策略

　　持而盈之，不如其已；揣而锐之，不可长保。金玉满堂，莫之能守；富贵而骄，自遗其咎。功成身退，天之道也。　　——老子《道德经》　　日本软银公司董事长孙正义，也就是雅虎

作者:xxffw | 日期:2019-06-01

提升企业PET的有效武器

　　——SMART&A+B策略这个世界上有个最大的秘密就是，没有目标的人总是在为有目标的人工作。如果想提升企业业绩、提高效益，除了有愿景，还要有目标。或许你会说目标

作者:xxffw | 日期:2019-06-01

迪斯尼创新策略

　　迪斯尼被喻为创意天才，他能够凭借丰富的想象力创造出各种卡通人物，并且发展出亿万元的企业，全世界很多国家包括香港也建有他的迪斯尼乐园，这种非凡成就绝不简单。之所以取得

作者:xxffw | 日期:2019-06-01

妙用A→B策略，提升员工生产力

　　A→B策略是教练型领导一个非常重要且实用的有效策略。　　大多数的教练过程，基本上都是依照A→B的原理来进行的。　　南辕北辙　　“南辕北辙”这则成

作者:xxffw | 日期:2019-06-01

行动后学习、回馈与跟进

　　记者：在你任期中哪些错误你最没办法原谅，感到最难受？　　杰克?韦尔奇：那些我没有从中学到东西、吸取到教训的错误。　　——杨澜访谈录美国陆军采用了一套名为&ld

作者:xxffw | 日期:2019-06-01

教练型领导之教练行动

　　著名企业教练托马斯?里昂认为，企业教练的行动主要有十项：聆听、发问、支持、挑战、鼓励、指导、合作、演化、理解及策略。　　在采取行动时，领导人要作为下属的伙伴（伙伴是

作者:xxffw | 日期:2019-06-01