教练技术

教练型管理者的工作是什么

　　作为现代教练型管理者的工作，不是发现错误，找出故障，或是评价责备员工。教练型管理者的工作是通过教练员工，令他们创造最佳表现状态，到达绩效高峰，进而实现自己的目标，同时实现

作者:xxffw | 日期:2019-06-01

五阶段的成年人心智思考

　　著名的心理学家、社会学家埃里克·埃里克森（Eric H. Erikson）研究指出，一个人从出生到死，共经历八个心智成长的阶段。如果在某个阶段里因为某些原因而没有充分地成长

作者:xxffw | 日期:2019-06-01

励志和激励中的觉察

　　我们为什么要励志和激励呢？　　这是一个竞争激烈的时代，是一个东西方文明和智慧碰撞的时代。　　在这种碰撞下，西方文明不但向东方文明展现了其强势的经济，更展示了他们优越

作者:xxffw | 日期:2019-06-01

烂泥巴扶不上墙是对谁说的呢

　　在人力资源开发管理中，经理人员感到头疼的就是一些他们认为学习吸收能力差，反应迟钝的人，总会有如子不可较也，简选自.学习方法网训练 www.xxffw.com直烂泥巴扶不上墙！当然，一些中

作者:xxffw | 日期:2019-06-01

重新认识企业教练中的开发潜能

　　企业教练主要是协助企业解决问题，提升表现，改善业绩，达成目标的，对象是整个企业或企业中的团队。　　企业教练的工作是教练与客户之间的互动关系和过程，教练工作的成败主要是

作者:xxffw | 日期:2019-06-01

教练的直觉能力是怎么回事

　　记得前面写过一篇关于教练的直觉能力的问题，后来接到一位编辑，说是觉得直觉能力比较有新意，很想进一步了解，并向我约稿一篇，当时没有直接答应为此专写一篇稿。　　对于我来说

作者:xxffw | 日期:2019-06-01

教练是协助还是帮助

　　在新的时代，企业管理过程中领导者面临的问题和状况越来越变化莫测，过往的经验和指令式管理已经不能够给员工提供有效的解决问题的答案和方法。这个时候需要一种全新的管理

作者:xxffw | 日期:2019-06-01

80/20中的错误榜样

　　当我们的销售人员不知道该如何应对销售过程中的挫折的时候，经常会环顾四周，看看别人，然后心里问：“每个人到底在做什么呢？”然后他们选择其中的一种做事方式，并跟着

作者:xxffw | 日期:2019-06-01

NLP成果管理VS问题管理

　　在我们的日常工作中,频频出现目标、目的、方针、成果和计划等，这些都是解决紧迫问题的不同方式，或者也可能是崭新的创造力。所有这些词都表达出改变情况的理念—&mda

作者:xxffw | 日期:2019-06-01

名为激励,实为使人意志消沉的常见十种方式

　　很多职业经理人热忠于对员工的激励，同时也为此而苦恼，因为，他们稍微不注意，本是出于激励员工的做法，却是使员工的意志变得消沉。　　一般地说，使人意志消沉要比激励他人容易的

作者:xxffw | 日期:2019-06-01

NLP绩效面谈与个人发展

　　昨晚应海口职业经理人协会的邀请,参加了他们主办的一个论坛,其中有黄可清导师就"绩效面谈与个人发展"的主题发表谈话，这引起我的共鸣。.　　作为同行,按照以前的惯例,作

作者:xxffw | 日期:2019-06-01

企业教练技术什么也不是，如果离开现代管理理论

　　当前培训界比较流行的一个外来管理技术就是"企业教练技术",尤其强调教练的作用和教练技巧的"神奇"功效.　　对企业教练技术一知半解的会以为企业教练技术就是心态的调整

作者:xxffw | 日期:2019-06-01

另一只眼看教练

　　我们都很熟悉“教练”这个术语，尤其是在体育运动的训练情景中。但是，虽然教练的技术已经日益渗透到企业管理和我们个人的生活领域中，我们当中的许多人还是对&ldq

作者:xxffw | 日期:2019-06-01

教练不就是如此

　　教练是当前培训训练界的一个热门角色，现在甚至在一些企业中见到面都会问：“你有没有请教练，你的教练是谁？”教练到底是什么角色？令一些管理人员如此热衷。　　要弄

作者:xxffw | 日期:2019-06-01

企业教练：防风险的新型“核武器”

　　从近期摩托罗拉3年来出现首次亏损到风靡一时UT斯达康死于经验主义等事件，可以看出企业风险危机无处不在，无时不在。“企业家一定要有风险忧患意识，不能制造虚假繁荣，来

作者:xxffw | 日期:2019-06-01

引入教练技术的目的与作用

　　导语：　　在你困惑迷茫，难以决策时，谁可以有效支持你？　　当你倍受情绪困扰，而沮丧难受的时候，如何走出逆境天空？　　曾经辉煌的事业，如今却停滞不前，是什么阻碍你再次创造卓越成

作者:xxffw | 日期:2019-06-01

企业教练式领导的简单解析

　　如果把企业管理者和体育教练做一个对比，我们就会发现两者在各自组织中所担任的角色有很多相似的地方，比如企业管理者无法做到事必躬亲，足球教练也不会亲自上阵比赛，他们都需

作者:xxffw | 日期:2019-06-01

教练技术既是工具更是全新管理思维

　“管理教练技术”既是工具，更是全新的管理思维 如今听到企业主或企业的管理者经常会抱怨：　　现在的员工太难管理，完全没有什么责任意识；　　培训费用花了不少，到实

作者:xxffw | 日期:2019-06-01

教练技术：能力速提器

　　美国《培训》杂志曾刊登一篇叫《为何企业仍未学习？》的文章，文章里说：“……学习之道并不是从别人身上得到答案……学习的出现是因人们愿意

作者:xxffw | 日期:2019-06-01

企业教练：企业家必需掌握的第二MBA

　　企业教练技术是上世纪70年代发端于美国，并逐渐延展到欧洲和日本等国家，被许多企业广泛认可的一种管理技术。　　“教练技术是流行于当今欧美企业界最新的管理技术。

作者:xxffw | 日期:2019-06-01

蘑菇管理

蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被选自.超强记忆力训练 www.xxffw.com置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责

作者:xxffw | 日期:2019-06-01

水桶定律

一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。构成组织的各个部分往往是

作者:xxffw | 日期:2019-06-01

酒与污水定律

如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一 匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。几乎在任何组织里，都存在几个难弄的人 物，他们存在的目的似乎就是为了把事

作者:xxffw | 日期:2019-06-01

华盛顿合作规律

华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日 。多少有点类似于我们“三个选自.超强记忆力训练 www.xxffw.com和尚”的故事。人与人

作者:xxffw | 日期:2019-06-01

零和游戏原理

看到两位对弈者时，你就可以说他们正在玩“零和游戏”。因为在大多数情况下，总会有一个赢，一个输，如果我们把获胜计算为得1分，而输棋为-1分，那么，这两人得分之和就是：1+（-1）=

作者:xxffw | 日期:2019-06-01